ソニーグループ6758有報もと概算
東証プライム・電機｜2025年3月期 通期
¥13,240 ▲238（+1.83%）
時価総額 16.8兆円｜2026年6月26日時点
概要詳細
ソニーグループは、ゲーム＆ネットワークサービス（G&NS）・音楽・映画・エレクトロニクス・金融の5セグメントで構成される総合エンタテインメント＆テクノロジー企業。PS5のハードウェア販売に加え、PS Plusサブスクリプションの拡大によりストック型収益比率が向上している。CMOSイメージセンサーは世界シェア約50%を誇り、スマートフォン向けを中心に高付加価値品の需要が拡大。
稼ぐ力｜営業利益率
A（高い）10.9%
業種平均 17.4%
成長｜売上成長率
C（低め）-0.5%
業種平均 6.2%
効率｜ROE
A（高い）10.5%
業種平均 13.3%
体力｜自己資本比率
C（低め）19.5%
安定の目安 40.0%
割安さ｜PER
A（高い）14.7倍
業種平均 37.8倍
還元｜配当利回り
C（低め）0.7%
一般的な目安 2.0%
要旨電機・精密の平均を下回る収益力。売上はほぼ横ばい、自己資本は薄め。
評価は S（際立つ）／ A（高い）／ B（標準）／ C（低め）／ D（弱い）の5段階。業種平均と一般的な目安による機械的な判定で、売買の推奨ではありません。
01何で儲けているのか
売上の約34%は「G&NS」が占め、この事業の利益率は7.2%。全社の営業利益率は10.9%です。
売上はどこから13.0兆円
G&NS4.43兆円・34%音楽1.69兆円映画1.67兆円ET&S3.62兆円・28%金融1.55兆円
↓ この売上から
何にいくら使い、いくら残ったか残り＝営業利益 1.51兆円（11.7%）
費用11.5兆円・88%利益1.51兆円
↓ 残った1.51兆円は、どの事業が稼いだか
利益の内訳セグメント計 1.41兆円
G&NS3,200億円・23%音楽4,200億円・30%映画2,200億円ET&S2,800億円・20%金融1,700億円
音楽は売上の13%で、利益の30%を稼ぐ。セグメント計は全社・消去項目を含まないため連結（1.51兆円）と一致しない。
提供価値
エンタメ（ゲーム・音楽・映画）とCMOSセンサーの2本柱。コンテンツ×ハードのエコシステムで継続課金を実現。
仕入れ先・パートナー
半導体製造
TSMC / Samsung
CMOSセンサー・SoCの受託製造
外部委託製造
ゲームソフト
SIE内製スタジオ＋サード
PS5タイトル・PS Plus向けコンテンツ
音楽コンテンツ
Sony Music / Columbia等
アーティスト楽曲・音楽著作権
映画コンテンツ
Sony Pictures
制作・配給権・IP
部品・素材
村田製作所 / TDK等
電子部品・磁性材料
ソニーグループ（コア活動）
ゲーム & ネットワーク
売上 4.43兆円PS5ハード販売＋PS Plus継続課金でストック収益を拡大
PS5PS Plus（3,800万会員）PS Store
↓
CMOSイメージセンサー
スマホ用センサーで世界シェア約50%を保有
スマホ向けセンサー車載センサー産業向け
↓
音楽 / 映画 / アニメ
Sony MusicとSony Picturesで世界的IPを保有・収益化
ストリーミング配信ライブ興行IP管理
↓
金融（分離予定）
売上 1.55兆円ソニー生命・ソニー損保・ソニー銀行
生命保険損害保険銀行
顧客セグメント
ゲーマー
PS5ユーザー
ゲームソフト・DLC・PS Plus
約1.16億台累計販売
スマホメーカー
Apple / Samsung / Xiaomi
CMOSイメージセンサー
世界シェア約50%
音楽リスナー
Spotify等配信経由
楽曲（ストリーミング・ダウンロード）
映画・TV視聴者
Netflix / 劇場公開
映画・ドラマ（配信権・劇場公開）
金融保険顧客
個人・法人
生命保険・損害保険・銀行サービス
コストフロー（仕入れ先へ）
費用合計 約11.55兆円
売上フロー（顧客から）
売上収益 約12.96兆円
営業利益
営業利益 1.41兆円（10.9%）
02強みと、見ておくべきリスク
競争優位性
G&NS・音楽・映画の知財（IP）エコシステムと、エレクトロニクスの技術力（CMOSセンサー）が相互補完する多角的な収益構造。コンテンツとハードを自社で保有する垂直統合型ビジネスモデルは模倣困難。
主なリスク
ゲームの市場競争激化・PS5後継機の開発費増大、半導体需給変動によるセンサー事業への影響、映画・音楽コンテンツの制作コスト上昇、円安の逆効果（海外収益が円換算で目減り）。